Команда тренеров

Ольга Гришина

Ольга Гришина – тренер BRIDGE с 2006 года. На момент прихода в компанию за её плечами уже был опыт работы внутренним тренером и руководителем Учебного центра FMCG-компании.

С целью изучения T&D задач в других сферах бизнеса и приобретения опыта взаимодействия с внешним заказчиком, свою карьеру в BRIDGE Ольга начала с позиции менеджера по работе с клиентами. Это способствовало формированию клиентоориентированного подхода при разработке тренинговых решений: исходя из контекста и задач заказчика, учитывая специфику его бизнеса, а не опираясь на единственно известную концепцию обучения. Широта кругозора, гибкость мышления и объёмные теоретические знания позволяют индивидуально подходить к потребностям клиента.

Тренерский опыт в BRIDGE: от проведения навыковых тренингов для линейных сотрудников до управленческих курсов для уровня супервайзеров и среднего менеджмента. Сегодня Ольга – разработчик и лидер нескольких программ для линейных руководителей и кадрового резерва компаний. В ее арсенале: программы, направленные на развитие навыков руководителя, а также т.н. «тренинги образа мышления», актуальные в ситуации изменений.

В обратной связи участники тренингов обычно отмечают умение тренера донести материал до каждого, стремление услышать и найти нужные слова, способность создать живую, непринуждённую и в то же время максимально рабочую атмосферу.

Коллеги ценят Ольгу за партнёрскую позицию, живой ум, оптимизм и чувство юмора.

Ольга Гришина о себе

Фундаментом для моего тренерского будущего стало психологическое образование и огромное желание развиваться в сфере бизнес-тренингов.

Тренинги я начала проводить в 2002 году. К этому моменту у меня уже был опыт продаж в западной FMCG-компании и опыт руководства региональной промо-командой в BTL-агентстве.

До начала моей работы в DOOR>>BRIDGE я в течение 5 лет работала в крупных FMCG-компаниях, сначала внутренним тренером, а затем и руководителем отдела обучения и развития. Опыт управления отделом обучения, руководство штатом региональных тренеров и большое количество проведенных тренингов для руководителей – все это определило зону моих профессиональных интересов и специализацию в тренингах.

Именно поэтому в BRIDGE я, в основном, веду управленческие тренинги и комплексные проекты по развитию управленческих компетенций линейных руководителей.

Контакты

Эл. почта: info@bridgethegap.ru
Skype: ovgrishina

Участие в проектах

Страниц: 1 2 3 4

Практикум по предоставлению обратной связи подчиненным

Руководители компании уже проходили тренинги по предоставлению развивающей обратной связи подчиненным. При этом наблюдения за реальной практикой показали, что обратная связь предоставляется не всегда в ясной и конструктивной манере. При взаимодействии руководителей и подчиненных не все острые вопросы поднимаются и разрешаются. Было решено провести практикум, где менеджмент компании будет иметь возможность сконцентрироваться на практических аспектах выдачи обратной связи и диалога с сотрудниками(...)

BRIDGE_Praktikum_po_predostavleniyu_obratnoy_svyazi_(ID_507).pdf (156Кб)

Формирование управленческой культуры в банке

За бурным ростом представительства иностранного Банка в России последовал рост числа управленцев. Часть из них пришла из других организаций, другая часть была продвинута из сотрудников Банка. Назрели вопросы повышения качества выполнения менеджерами своих управленческих функций и выстраивания единой управленческой культуры, основанной на корпоративных ценностях Банка.

В подобных проектах важно разобраться в причинах недостаточного качества управления, так как их прояснение и отработка повышает(...)

BRIDGE_Bank_Managing_Culture_(ID_218).pdf (281Кб)

Интервью по компетенциям

В связи с задачей повышения качества найма сотрудников, а также внедрения международных стандартов в области проведения интервью и оценки кандидатов решено провести серию тренингов для топ и средних менеджеров. Задача тренингов: разъяснить корпоративные компетенции банка, развить навык проведения поведенченского интервью, внедрить международные стандарты группы.(...)

Планирование инициатив по результатам опроса вовлечености сотрудников

В компании проведен очередной опрос вовлеченности сотрудников. В прошлом, HR-отдел являлся лидером процесса по планированию и внедрению инициатив, направленных на повышение вовлеченности персонала. Руководители компании являлись непосредственными участниками процесса планирования и реализаторами инициатив. Такое распределение ответственности привело к тому, что на долю HR в итоге выпало контролировать качество и сроки выполнения инициатив, руководители вели себя пассивно, ссылаясь на то, что на(...)

Уверенное поведение в переговорах со статусными клиентами

Западная фармацевтическая компания.
Целевая аудитория – менеджеры по работе с ключевыми клиентами (КАМы).
Важным навыком в работе КАМов является умение проводить переговоры со статусными людьми.
Наблюдаемые трудности в работе - в ходе встречи со статусными клиентами сотрудники компании терялись, демонстрировали неуверенное поведение, не отстаивали интересы компании в переговорах.

Для разрешения подобных трудностей предложен тренинг «Уверенное поведение», задачами которого являлись:
- тренировка(...)

BRIDGE_Nego_(ID_415).doc (72Кб)

Навыки корпоративных продаж

В результате совместной работы с руководителем направления корпоративных продаж было подготовлено обучающее мероприятие в формате бизнес-практикума. Была смоделирована ситуация, отражающая взаимодействие с крупным клиентом - холдинговой структурой. В результате взаимодействия с клиентом, корпоративные продавцы учились собирать и сопоставлять информацию, принимать решения, делать коммерческие предложения и торговаться об условиях, проводить до-продажи.(...)

Программа развития стратегических руководителей

С началом экономического кризиса в банке принято решение выделить группу так называемых стратегических менеджеров. Важно упрочить доверие и взаимопонимание по поводу бизнес целей и целей развития между каждым стратегическим менеджером и его непосредственным руководителем. Также важно предложить программу индивидуального развития для каждого из стратегических менеджеров. За основу программы была взята международная модель, реализуемая банковской группой в других странах. Основные элементы программы(...)

Консультирование при создании тренинга

Внутренний тренер банка обратился за помощью в подготовке материалов и повышении навыков проведения тренинга по "Оценочной беседе". В процессе консультирования совместно с клиентом были выполнены следующие работы:
- адаптированы международные компетенции банка;
- созданы пособия для руководителя и для сотрудника, разъясняющие, как подготовиться и провести оценочную беседу (appraisal interview) - оба документа созданы клиентом;
- созданы материалы тренинга и руководство для тренера;
- проведен(...)

Комплексное обучение руководителей производственной компании

В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось бессистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)

BRIDGE_Managers_Complex_Training_(ID_191).pdf (289Кб)

Командообразование

В российском отделении международной компании организована новая команда, занимающаяся вопросами контроля качества. Необходимо проанализировать управленческие вызовы, стоящие перед командой и конкретными руководителями, и подтянуть навыки оказания влияния и формирования проектных команд. Этим задачам был посвящен трехдневный тренинг.(...)

Страниц: 1 2 3 4