Трансформация управленческой культуры банка

Перед крупным европейским банком стоит задача вырасти инфраструктурно (в 10 раз за 3 года), при этом выйти на самоокупаемость к 2009 году. Необходимо внедрить культуру оценки деятельности и ориентации на результат, а также реформировать существующую гиперцентрализованную модель принятия решений, замкнутую на личное участие Президента Банка. Для реализации данных задач спланирована и проведена интенсивная пятидневная программа. Охват программы: все руководители банка. Составляющие программы: понимание контекста и задач намеченных изменений, роль руководителя как лидера изменений, навыки, необходимые для внедрения нового управленческого стиля. Проект номинирован trainings.ru как "проект года в развитии руководителей".

Ключевые слова:  культура менеджмента, трансформация, внедрение изменений, ориентация на результат, децентрализация, управленческая культура, банк, развитие руководителей, лидерство

Данные о проекте

Сотрудники, осуществившие проект:

Детали проекта: