Планирование инициатив по результатам опроса вовлечености сотрудников

В компании проведен очередной опрос вовлеченности сотрудников. В прошлом, HR-отдел являлся лидером процесса по планированию и внедрению инициатив, направленных на повышение вовлеченности персонала. Руководители компании являлись непосредственными участниками процесса планирования и реализаторами инициатив. Такое распределение ответственности привело к тому, что на долю HR в итоге выпало контролировать качество и сроки выполнения инициатив, руководители вели себя пассивно, ссылаясь на то, что на этапе планирования они были недостаточно вовлечены, а также не вполне доверяют объективности самого исследования.
Решено в 2009 году организовать серию дискуссионных групп для исполнителей, а также линейных и средних руководителей, целью которых будет выявить ключевые факторы, влияющие на вовлеченность персонала. Также организовать рабочие совещания для средних и топ-руководителей, на которых руководители сами смогут спланировать проекты, направленные на повышение вовлеченности сотрудников, наметить шаги по их реализации и распределить ответственность. HR позиционируется как организатор процесса и партнер для руководителей.

Ключевые слова:  вовлеченность сотрудников, open space, дискуссионные группы, фасилитация

Данные о проекте

Сотрудники, осуществившие проект:

Детали проекта: