Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Тренерская команда BRIDGE имеет экспертизу в создании тренинговых модулей, бизнес-практикумов и симуляций, проведении рабочих встреч и совещаний, консультировании и коучинге.
Команда BRIDGE (ранее DOOR Training&Сonsulting) работает с 2003 года на рынке тренинговых услуг.
Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и развития персонала, позволяющие сократить разрыв [to BRIDGE THE GAP] между существующей квалификацией персонала и знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков.
Воспользуйтесь нашим опытом для:
- развития руководителей среднего звена;
- обучения линейных менеджеров и супервайзеров;
- оценки и развития корпоративных тренеров;
- передачи тренинговых программ;
- обучения корпоративных продавцов и менеджеров по работе с ключевыми клиентами;
- внедрения изменений;
- развития лидеров.
Целевые аудитории
Отраслевые практики
Проекты компании BRIDGE в области оценки и развития персонала за 2004 — 2024 годы
Компания BRIDGE открыла доступ к базе знаний своих проектов. Наша задача — сделать так, чтобы те, кто ищет идеи для своих проектов в области обучения и развития персонала или желает понять, подходит ли опыт BRIDGE для целей его компании, смог воспользоваться интуитивно понятным поиском и найти то, что его интересует.
Интересные проекты
1. Школа менеджмента в Банке
Клиент - крупный европейский банк, широко представленный в России.
В задачи представленного проекта входило массовое, но краткосрочное обучение основным инструментам управления сотрудниками и навыкам развития команды, а также адаптация новых менеджеров к культуре управления в Банке. Курс проводится в виде 3-дневного интерактивного тренинга, проводимого тренерами BRIDGE, после которого участникам дается домашнее задание.
За 15 месяцев реализации программы по ней подготовлено 176 менеджеров(...)
BRIDGE_Bank_Management_School_(ID_491).pdf (277Кб)2. Комплексное обучение руководителей производственной компании
В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось бессистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)
BRIDGE_Managers_Complex_Training_(ID_191).pdf (289Кб)3. Академия линейного менеджера на производстве
В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...)
BRIDGE_Production_Line_Managers_Academy_(ID_295).pdf (293Кб)4. Плейбек-перфоманс для закрытия корпоративной конференции
Крупная косметическая компания проводит корпоративную конференцию для технологов-консультантов, мастеров-парикмахеров и колористов. В рамках конференции участники проходят профессиональное обучение и сертификацию.
Перед нами поставлена задача провести мероприятие по подведению итогов конференции:
- в нестандартной форме;
- для снятия эмоционального напряжения участников;
- для завершения конференции на подъеме.
Для решения поставленной задачи нами было предложено проведение плейбек-перфоманса(...)
5. Управление людьми
В ходе ежегодного ассессмента региональных менеджеров крупной международной фармацевтической компании были выявлены их недостаточные знания и умения в области управления людьми. Компания объявила тендер на проведение программы, развивающей управленческие навыки своих менеджеров. Целью программы является обучение региональных менеджеров грамотному управлению медицинскими представителями для повышения результативности их работы. Реализованный нами первый этап программы состоял из 3-дневного интенсивного(...)
BRIDGE_People_Management_(ID_281).doc (73Кб)Перейти на страницу поиска по всем проектам компании BRIDGE в области оценки и развития персонала.
Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.