Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Производство
Первый проект, связанный с обучением руководителей производственной компании, был успешно реализован нами в 2006 году. Заказчиком выступил российский региональный завод, выпускающий промышленные контроллеры и исполнительные механизмы.
К сегодняшнему дню мы имеем опыт планирования, проведения и сопровождения комплексных программ развития бригадиров, руководителей смен и цехов.
В этом разделе представлены клиенты и проекты, в которых мы работали именно с персоналом и руководителями на производстве.
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
Свяжитесь с нами
Чтобы получить дополнительную информацию или обсудить варианты возможного сотрудничества, свяжитесь с Татьяной Эрнандес:
- E-mail: Ernandes@BRIDGEthegap.ru
- Skype: tanyaernandes
- Телефон: +7 (916) 136-02-09
База знаний наших проектов за 2004 — 2024 годы
О базе знаний
Полагаем, эти материалы будут полезны для тех, кто ищет идеи для своих проектов. Надеемся, что база знаний позволит нашим существующим и потенциальным клиентам сориентироваться, насколько опыт команды BRIDGE подходит для решения их задач.
Если у Вас возникнут вопросы, пожалуйста, обращайтесь к консультантам BRIDGE за интересующей Вас информацией по каждому конкретному проекту.
Страница сгенерирована за 0.288158 секунд
Реализованные проекты
Страниц: 1Центр оценки на позицию Старший Смены
В компании решено кардинальным образом поднять качество руководства производственными сменами. Для этого - сократить количество старших смен и одновременно поднять квалификационные требования к ним. На четыре открытых вакансии претендуют несколько внутренних и внешних кандидатов. Необходимо осуществить выбор наиболее способных, а также организовать знакомство будущих старших смен с непосредственными руководителями.(...)
Практикум по предоставлению обратной связи подчиненным
Руководители компании уже проходили тренинги по предоставлению развивающей обратной связи подчиненным. При этом наблюдения за реальной практикой показали, что обратная связь предоставляется не всегда в ясной и конструктивной манере. При взаимодействии руководителей и подчиненных не все острые вопросы поднимаются и разрешаются. Было решено провести практикум, где менеджмент компании будет иметь возможность сконцентрироваться на практических аспектах выдачи обратной связи и диалога с сотрудниками(...)
BRIDGE_Praktikum_po_predostavleniyu_obratnoy_svyazi_(ID_507).pdf (156Кб)Планирование инициатив по результатам опроса вовлечености сотрудников
В компании проведен очередной опрос вовлеченности сотрудников. В прошлом, HR-отдел являлся лидером процесса по планированию и внедрению инициатив, направленных на повышение вовлеченности персонала. Руководители компании являлись непосредственными участниками процесса планирования и реализаторами инициатив. Такое распределение ответственности привело к тому, что на долю HR в итоге выпало контролировать качество и сроки выполнения инициатив, руководители вели себя пассивно, ссылаясь на то, что на(...)
Комплексное обучение руководителей производственной компании
В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось бессистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)
BRIDGE_Managers_Complex_Training_(ID_191).pdf (289Кб)Командообразование
В российском отделении международной компании организована новая команда, занимающаяся вопросами контроля качества. Необходимо проанализировать управленческие вызовы, стоящие перед командой и конкретными руководителями, и подтянуть навыки оказания влияния и формирования проектных команд. Этим задачам был посвящен трехдневный тренинг.(...)
Академия линейного менеджера на производстве
В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...) BRIDGE_Production_Line_Managers_Academy_(ID_295).pdf (293Кб)
Страниц: 1
Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.