Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.

info@BRIDGEthegap.ru
+7 (495) 995 - 80 - 59

Обучение и развитие линейных менеджеров

Средний и Высший менеджмент / Корпоративные продавцы / Корпоративные тренеры

На сегодняшний день для решения задач, стоящих перед линейными руководителями, мы предлагаем следующие обучающие модули:

проведение интервью при приеме на работу
управление результативностью
мотивационная компетентность
управление командой
обучение на рабочем месте и наставничество
проведение оценочного интервью
проведение эффективных совещаний
лидерство в современной организации

Создавая программу для вашей организации, мы можем:

предложить вам стандартные проверенные курсы
адаптировать модули под специфику вашей компании
создать новый курс, если задачи, стоящие перед вашими линейными руководителями, уникальны и специфичны.

В зависимости от ваших потребностей, эти модули могут быть реализованы в различных форматах: долгосрочные комплексные программы или отдельные тренинги, продолжительностью 2-3 дня.

В нашем подходе к обучению линейных менеджеров мы опираемся на следующие 6 принципов:

Наглядность
Обзорность и практичность
Вовлеченность участников
Опора на философию компании
Получение управленческого опыта непосредственно на тренинге
Ориентация на результат

Наш опыт

За последние три года нами было реализовано четыре долгосрочных Академии линейного менеджера (длительностью от полугода до 1,5 лет), а также более 30 краткосрочных программ для линейных руководителей

Вы можете воспользоваться опытом BRIDGE для решения таких задач обучения и развития руководителей, как:

Подготовка новых руководителей и вступлению в должность
Внедрение новых подходов и способов руководства (например, культуры измерения результатов или большей автономности в принятии решений)
Развитие конкретных навыков, в том числе, входящих в корпоративную модель компетенций
Адаптация руководителей к изменениям в компании (например, реорганизация, появление новых задач)
Оценка и развитие кадрового резерва

Скачайте краткую презентацию о нашем подходе к развитию линейных менеджеров

Ольга Гришина

Лидер практики

Здравствуйте! Меня зовут Ольга Гришина. В BRIDGE я отвечаю за направление «Обучение и развитие линейных менеджеров».

С этой аудиторией работают бизнес-тренеры Бридж:

Клиенты

В этом разделе представлены наши клиенты в области обучения и развития линейных менеджеров.

Все клиенты

База знаний наших проектов за 2004 — 2024 годы

О базе знаний

Полагаем, эти материалы будут полезны для тех, кто ищет идеи для своих проектов. Надеемся, что база знаний позволит нашим существующим и потенциальным клиентам сориентироваться, насколько опыт команды BRIDGE подходит для решения их задач.

Если у Вас возникнут вопросы, пожалуйста, обращайтесь к консультантам BRIDGE за интересующей Вас информацией по каждому конкретному проекту.

Реализованные проекты

Страниц: 1 2 3

Плейбек-перфоманс для закрытия корпоративной конференции

Крупная косметическая компания проводит корпоративную конференцию для технологов-консультантов, мастеров-парикмахеров и колористов. В рамках конференции участники проходят профессиональное обучение и сертификацию.

Перед нами поставлена задача провести мероприятие по подведению итогов конференции:
- в нестандартной форме;
- для снятия эмоционального напряжения участников;
- для завершения конференции на подъеме.

Для решения поставленной задачи нами было предложено проведение плейбек-перфоманса(...)

Коммерциализация продаж

Обострение конкуренции на рынке безрецептурных препаратов подталкивает фарм производителей к тому, чтобы искать новые, результат-ориентированные способы организации работы с клиентами.(...)

BRIDGE_komercializacia_prodaj_pharma_(ID_590).pdf (109Кб)

Разработка и передача специалистам Компании-клиента assessment-center

В Контактном Центре Компании активно идет набор новых операторов. В целях повышения эффективности процесса набора принято решение о создании универсального инструмента для оценки основных корпоративных и профессиональных комптенций кандидатов на эту позицию. В рамках проекта выполнены следующие работы:

1) Создана модель профессиональных компетенций для оператора Контактного Центра
2) Разработана процедура и инструменты Центра Оценки
3) Подготовлены материалы для проведения Центра Оценки (для(...)

Управление бизнесом дистрибьюторской компании

Клиент - крупнейшая телекоммуникационная компания, внедряющая новую схему взаимодействия со своими партнёрами. Летом 2009 г. руководством Компании было принято решение показать новую схему на примере деловой игры. В процессе игры предполагалось увидеть следующие этапы взаимодействия: установление контакта, выявление потребностей и доп. информации, анализ полученной информации, формирование предложения на основе анализа, установление долгосрочных отношений, формирование лояльности к Компании.
В(...)

BRIDGE_Managing_Distributors_Business_(ID_237).pdf (598Кб)

Интервью при приеме на работу

В связи с развитием организации и планирующимся активным наймом новых сотрудников в Компании решено обучить руководителей навыкам проведения интервью при приеме на работу.
В процессе двухдневного тренинга руководители знакомились со стандартами и методами проведения интервью, учились наблюдать и оценивать компетенции в ходе беседы. В качестве практических заданий на тренинге были использованы интервью с реальными кандидатами.
Успешно проведено несколько тренингов.(...)

BRIDGE_BRIDGE_proposal_interview_skills_(ID_602).pdf (169Кб)

Формирование управленческой культуры в банке

За бурным ростом представительства иностранного Банка в России последовал рост числа управленцев. Часть из них пришла из других организаций, другая часть была продвинута из сотрудников Банка. Назрели вопросы повышения качества выполнения менеджерами своих управленческих функций и выстраивания единой управленческой культуры, основанной на корпоративных ценностях Банка.

В подобных проектах важно разобраться в причинах недостаточного качества управления, так как их прояснение и отработка повышает(...)

BRIDGE_Bank_Managing_Culture_(ID_218).pdf (281Кб)

Планирование инициатив по результатам опроса вовлечености сотрудников

В компании проведен очередной опрос вовлеченности сотрудников. В прошлом, HR-отдел являлся лидером процесса по планированию и внедрению инициатив, направленных на повышение вовлеченности персонала. Руководители компании являлись непосредственными участниками процесса планирования и реализаторами инициатив. Такое распределение ответственности привело к тому, что на долю HR в итоге выпало контролировать качество и сроки выполнения инициатив, руководители вели себя пассивно, ссылаясь на то, что на(...)

Адаптация и управление новыми сотрудниками

В связи с взрывным ростом бизнеса в компании (лидере коллекторской отрасли) возникла необходимость обучить руководителей навыкам быстрого включения новичков в работу, а также улучшить навыки управления коллективом. Для решения данной задачи разработана и успешно проведена серия тренингов.(...)

Командообразование для филиала Банка

Рост небольшого филиала международного банка в городе Н. до 150 сотрудников, рассредоточенных по 7 отделениям, привел к повышению разобщенности внутри организации. Сотрудники объединились в кланы и группы, филиал Банка стал похож на несколько раздельно управляемых и несогласованных звеньев. Двухдневное командообразующее мероприятие было направлено на то, чтобы руководители подразделений смогли сами ясно определить ситуацию, договориться о создании менеджерской команды, ее принципах и механизмах(...)

Территориальное планирование

В приложенном файле описан тренинг по территориальному планированию, проводимый нами для крупной международной фармацевтической компании-производителя оригинальных фарм-препаратов. По программе обучены все медицинские и фармацевтические представители Компании, задачей которых является продвижение своей группы препаратов на определенной территории, а также территориальные и региональные менеджеры Компании. Программа нацелена на обучение сотрудников Компании методам планирования и управления продажами(...)

BRIDGE_Territory_Management_(ID_341).pdf (285Кб)