Программа развития стратегических руководителей

С началом экономического кризиса в банке принято решение выделить группу так называемых стратегических менеджеров. Важно упрочить доверие и взаимопонимание по поводу бизнес целей и целей развития между каждым стратегическим менеджером и его непосредственным руководителем. Также важно предложить программу индивидуального развития для каждого из стратегических менеджеров. За основу программы была взята международная модель, реализуемая банковской группой в других странах. Основные элементы программы: оценка 360, стартовое событие, разъясняющее цели и инструменты программы, коучинговые сессии для каждого из стратегических менеджеров, а также сессии "на троих": стратегический менеджер, непосредственный руководитель (один из вице-пезидентов), коуч, тренинговые мероприятия.

Ключевые слова:  

Данные о проекте

Сотрудники, осуществившие проект:

Детали проекта: