Рост небольшого филиала международного банка в городе Н. до 150 сотрудников, рассредоточенных по 7 отделениям, привел к повышению разобщенности внутри организации. Сотрудники объединились в кланы и группы, филиал Банка стал похож на несколько раздельно управляемых и несогласованных звеньев. Двухдневное командообразующее мероприятие было направлено на то, чтобы руководители подразделений смогли сами ясно определить ситуацию, договориться о создании менеджерской команды, ее принципах и механизмах работы.
Ключевые слова: командообразование, банк, создание команды
Тип бизнеса/отрасль: | Банки и Страхование | |
Формат: | Фасилитация, Тренинг | |
Задача: | Управленческие компетенции, Внедрение изменений | |
Аудитория: | Линейный менеджмент, Средний менеджмент | |
Статус: | Завершен |