Система Orphus Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.
info@BRIDGEthegap.ru
+7 (495) 995 - 80 - 59
Наша компания в социальных сетях
 

Развитие менеджеров высшего и среднего звена

Тренинги, консультации, коучинговые сессии, фасилитация совещаний


Предложение BRIDGE для развития среднего менеджмента можно разделить на три основных направления

Обучение руководителей с помощью стандартных и адаптированных тренинговых программ

  • Личная эффективность (презентации, переговоры, оценка по компетенциям, предоставление обратной связи)
  • Стратегическое мышление (на основе компьютерной симуляции)
  • Оказание влияния без опоры на формальную власть
  • Эмоциональный интеллект
  • Создание и управление командой

Подготовка руководителей как лидеров в ситуации изменений

  • Понимание контекста, целей и своей роли в изменениях
  • Планирование изменений как проекта
  • Менеджер как лидер изменений: подготовка к коммуникации и работе с сопротивлением, отработка навыков оказания влияния и поддержки сотрудников в ситуации неопределенности

Посмотрите краткую презентацию о нашем подходе к подготовке лидеров в ситуации изменений:

Скачайте краткую презентацию, иллюстрирующую наш подход к подготовке лидеров в ситуации изменений

Создание и проведение программ развития стратегических менеджеров (руководителей, готовящихся занять ТОП-позиции в компании)

Наш подход к работе со стратегическими руководителями основан на том, что такой руководитель уже знаком с базовыми управленческими понятиями и инструментами. Следующий горизонт его развития связан с поиском и укреплением личного менеджерского и лидерского стилей. В программе по развитию стратегических руководителей задействованы такие инструменты как: обратная связь 360 и личностные опросники Success Insights с последующим разбором, индивидуальный коучинг, проектные группы, инсайтные тренинги.

Скачайте краткую презентацию о нашем подходе к развитию стратегических менеджеров


Клиенты

В этом разделе представлены наши клиенты в области развития высшего и среднего менеджмента.

Все клиенты


База знаний наших проектов за 2004 — 2018 годы

О базе знаний

Полагаем, эти материалы будут полезны для тех, кто ищет идеи для своих проектов. Надеемся, что база знаний позволит нашим существующим и потенциальным клиентам сориентироваться, насколько опыт команды BRIDGE подходит для решения их задач.

Если у Вас возникнут вопросы, пожалуйста, обращайтесь к консультантам BRIDGE за интересующей Вас информацией по каждому конкретному проекту.


Реализованные проекты


Страниц:  1 2 3

Трансформация управленческой культуры банка

Перед крупным европейским банком стоит задача вырасти инфраструктурно (в 10 раз за 3 года), при этом выйти на самоокупаемость к 2009 году. Необходимо внедрить культуру оценки деятельности и ориентации на результат, а также реформировать существующую гиперцентрализованную модель принятия решений, замкнутую на личное участие Президента Банка. Для реализации данных задач спланирована и проведена интенсивная пятидневная программа. Охват программы: все руководители банка. Составляющие программы: понимание(...)

Трансформация управленческой культуры банка BRIDGE_menejer_kak_lider_izmeneniy_(ID_524).pdf  (821Кб)

Внедрение стандартов сервиса

В связи с ребрендингом банка возникли следующие задачи:
1) Сформулировать, как ценности нового бренда должны быть отражены в опыте, который получает клиент, сталкиваясь с банком
2) Определить, какие изменения в дизайне клиентской среды, процедурах и поведении сотрудников потребуются
3) Обучить руководителей банка внедрению предстоящих изменений
4) Провести тренинг для сотрудников для того, чтобы сформировать поведение, отвечающее ценностям бренда(...)

Внедрение корпоративных компетенций

В связи с продолжающимся развитием компании принято решение о внедрении корпоративных компетенций. В рамках проекта были выполнены следующие работы:
1) Адаптирована международная модель компетенций Компании
2) Компетенции и способы их использования представлены руководителям и сотрудникам
3) Проведены тренинги по проведению интервью при приеме на работу
4) Проведены тренинги по проведению регулярной оценочной/развивающей беседы с сотрудниками(...)

Проведение интервью по компетенциям

Проект включал:
1) Адаптацию и перевод международных компетенций
2) Проведение серии тренингов для руководителей "Интервью при приеме на работу"(...)

Интервью по компетенциям

В рамках проекта были:
1) Адаптированы и переведены на Русский язык международные компетенции компании
2) Проведена серия тренингов для руководителей(...)

Разработка и передача стратегической симуляции

В рамках проекта совместно с экспертами компании-заказчика была разработана стратегическая симуляция, отражающая работу страховой компании, создан тренинг бизнес мышления на основе симуляции, проведено несколько пилотных групп, написано руководство тренера, проведен тренинг для тренеров. В итоге - продукт полностью передан заказчику.(...)


Страниц:  1 2 3
Страница сгенерирована за 0.466111 секунд Система Orphus Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Яндекс.Метрика