Посмотрите краткую презентацию о нашем подходе к подготовке лидеров в ситуации изменений:
Скачайте краткую презентацию, иллюстрирующую наш подход к подготовке лидеров в ситуации изменений
Наш подход к работе со стратегическими руководителями основан на том, что такой руководитель уже знаком с базовыми управленческими понятиями и инструментами. Следующий горизонт его развития связан с поиском и укреплением личного менеджерского и лидерского стилей. В программе по развитию стратегических руководителей задействованы такие инструменты как: обратная связь 360 и личностные опросники Success Insights с последующим разбором, индивидуальный коучинг, проектные группы, инсайтные тренинги.
Скачайте краткую презентацию о нашем подходе к развитию стратегических менеджеров
В этом разделе представлены наши клиенты в области развития высшего и среднего менеджмента.
Полагаем, эти материалы будут полезны для тех, кто ищет идеи для своих проектов. Надеемся, что база знаний позволит нашим существующим и потенциальным клиентам сориентироваться, насколько опыт команды BRIDGE подходит для решения их задач.
Если у Вас возникнут вопросы, пожалуйста, обращайтесь к консультантам BRIDGE за интересующей Вас информацией по каждому конкретному проекту.
Перед крупным европейским банком стоит задача вырасти инфраструктурно (в 10 раз за 3 года), при этом выйти на самоокупаемость к 2009 году. Необходимо внедрить культуру оценки деятельности и ориентации на результат, а также реформировать существующую гиперцентрализованную модель принятия решений, замкнутую на личное участие Президента Банка. Для реализации данных задач спланирована и проведена интенсивная пятидневная программа. Охват программы: все руководители банка. Составляющие программы: понимание(...)
В связи с ребрендингом банка возникли следующие задачи:
1) Сформулировать, как ценности нового бренда должны быть отражены в опыте, который получает клиент, сталкиваясь с банком
2) Определить, какие изменения в дизайне клиентской среды, процедурах и поведении сотрудников потребуются
3) Обучить руководителей банка внедрению предстоящих изменений
4) Провести тренинг для сотрудников для того, чтобы сформировать поведение, отвечающее ценностям бренда(...)
В связи с продолжающимся развитием компании принято решение о внедрении корпоративных компетенций. В рамках проекта были выполнены следующие работы:
1) Адаптирована международная модель компетенций Компании
2) Компетенции и способы их использования представлены руководителям и сотрудникам
3) Проведены тренинги по проведению интервью при приеме на работу
4) Проведены тренинги по проведению регулярной оценочной/развивающей беседы с сотрудниками(...)
Проект включал:
1) Адаптацию и перевод международных компетенций
2) Проведение серии тренингов для руководителей "Интервью при приеме на работу"(...)
В рамках проекта были:
1) Адаптированы и переведены на Русский язык международные компетенции компании
2) Проведена серия тренингов для руководителей(...)
В рамках проекта совместно с экспертами компании-заказчика была разработана стратегическая симуляция, отражающая работу страховой компании, создан тренинг бизнес мышления на основе симуляции, проведено несколько пилотных групп, написано руководство тренера, проведен тренинг для тренеров. В итоге - продукт полностью передан заказчику.(...)